L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, qui a été président de SIE Worldwide Studios pour Sony Interactive Entertainment de 2008 à 2019, a ouvertement exprimé ses réserves sur la poussée controversée de Sony dans les jeux vidéo de service en direct. Dans une récente interview avec des jeux Kinda Funny, Yoshida a révélé que Sony était pleinement conscient des risques associés à ce changement stratégique.
Le moment des commentaires de Yoshida coïncide avec une période difficile pour les initiatives de service en direct de PlayStation. Bien que Helldivers 2 d'Arrowhead ait réussi un succès sans précédent, vendant 12 millions d'exemplaires en seulement 12 semaines et devenant le jeu de studios PlayStation le plus vendu de tous les temps, d'autres entreprises ne s'en sont pas également bien. La concord de Sony, par exemple, est considérée comme l'un des flops les plus importants de l'histoire de PlayStation. Lancé au milieu de grands espoirs, Concord n'a duré que quelques semaines avant d'être mis hors ligne en raison de l'engagement lamentable des joueurs. Sony a finalement décidé de résilier le jeu et de fermer son développeur, Firewalk Studios.
L'impact financier de l'échec de Concord a été substantiel. Selon un rapport de Kotaku , l'accord de développement initial était d'environ 200 millions de dollars, ce qui n'a pas couvert tous les coûts de développement, et n'a pas inclus l'acquisition des Droits de Concord IP ou des studios Firewalk lui-même.
Ce revers a suivi l'annulation du dernier jeu multijoueur de Naughty Dog, et cette semaine, Sony aurait annulé deux autres projets de service en direct inopinés: un titre God of War à Bluepoint et un autre au Bend Studio, les développeurs derrière Days Gone.
Yoshida, qui a récemment quitté Sony après un mandat de 31 ans, a élaboré ses opinions concernant la stratégie de service en direct de PlayStation pendant l'entretien. Il a noté que s'il était dans la position d'Hermen Hulst, le PDG actuel du groupe d'entreprises de Studio Interactive Studio, il aurait résisté à la transition vers des jeux de services en direct. Yoshida a expliqué: "Pour moi, je gérais ce budget, donc j'étais responsable de l'allocation de l'argent à quels types de jeux à faire. Si l'entreprise envisageait de [aller] de cette façon, il n'avait probablement pas de sens d'arrêter de faire un autre jeu God of War ou un jeu solo et de mettre tout l'argent dans les jeux de services en direct."
Cependant, Yoshida a reconnu que sous le leadership de Hulst, Sony a fourni des ressources supplémentaires pour poursuivre simultanément des jeux de service solo et en direct. Il a dit: "Cependant, ce qu'ils ont fait quand je suis parti et Hermen [Hulst] a pris le relais, c'est que l'entreprise nous a donné beaucoup plus de ressources. Je ne pense pas qu'ils aient dit à Hermen d'arrêter de faire des jeux solo. [Ils ont dit]" Ces jeux sont super, continuez à le faire, et nous vous donnerons des ressources supplémentaires pour travailler sur ces jeux de service en direct et essayer. ""
Yoshida a admis que Sony était au courant des risques impliqués, déclarant: "Je suis sûr qu'ils savaient que c'était risqué. Les chances qu'un jeu réussisse dans ce genre extrêmement compétitif serait petite. Cependant, l'entreprise, sachant que le risque, a donné à Hermen les ressources et l'espoir d'essayer. Je pense que c'est la façon dont ils l'ont fait. Dans mon esprit, c'est génial, et j'espère que certains jeux seront réussis."
Il a souligné le succès inattendu de Helldivers 2, en disant: "Heureusement, Helldivers 2 a si bien réussi.
Lors d'un récent appel financier, le président de Sony, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont réfléchi aux leçons tirées à la fois du succès phénoménal de Helldivers 2 et de l'échec de Concord. Totoki a noté que Sony aurait dû mettre en œuvre des portes de développement telles que les tests d'utilisateurs et les évaluations internes plus tôt dans le processus de développement de Concord. Il a déclaré: "Actuellement, nous sommes toujours en train d'apprendre.
Totoki a également critiqué "Organization de talons" de Sony et la malheureuse fenêtre de libération de Concord, qui a coïncidé avec le lancement du mythe noir très réussi: Wukong sur PS5 et PC. Il a suggéré qu'une meilleure coordination à travers les frontières organisationnelles et un calendrier plus stratégique pourraient empêcher la cannibalisation future des ventes. Totoki a expliqué: "Nous avons une organisation à clôture, donc allant au-delà des limites de ces organisations en termes de développement et aussi des ventes, je pense que cela aurait pu être beaucoup plus fluide. Et ensuite à l'avenir, dans nos propres titres et dans les titres tiers, nous avons de nombreuses fenêtres différentes. Et nous voulons être en mesure de sélectionner la bonne et optimale FEOCKS afin que nous puissions les déployer sur notre propre plateforme sans cannibalise, afin que nous puissions maîtriser nos termes de la plate-forme.
Au cours du même appel financier, le vice-président senior de Sony pour la finance et Ir Sadahiko Hayakawa ont comparé les lancements de Helldivers 2 et Concord, soulignant les leçons que Sony a l'intention de partager dans ses studios. Il a déclaré: "Nous avons lancé deux jeux de services en direct cette année. Helldivers 2 a été un énorme succès, tandis que Concord a fini par être fermé. Nous avons acquis beaucoup d'expérience et avons beaucoup appris des deux. Nous avons l'intention de partager les leçons apprises de nos succès et des échecs dans nos studios, y compris dans les domaines de la gestion du développement de titre ainsi que le processus de gestion du développement."
Hayakawa a en outre décrit la stratégie de Sony à l'avenir, visant à équilibrer leur portefeuille entre les jeux solo, qui ont une prévisibilité de succès plus élevée en raison de la propriété intellectuelle établie et des jeux de services en direct qui offrent un potentiel de croissance significative malgré les risques inhérents. Il a déclaré: "Nous avons l'intention de s'appuyer sur un portefeuille de titre optimal au cours de la période actuelle du plan de milieu de gamme qui combine des jeux solo - qui sont nos forces et qui ont une prévisibilité plus élevée de devenir des succès en raison de notre IP éprouvée - avec des jeux de service en direct qui poursuivent à la hausse tout en prenant un certain risque lors de la libération."
Pour l'avenir, Sony continue de développer plusieurs titres de services en direct, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Haven Studio's Fairgame $.
