Bekas eksekutif PlayStation Shuhei Yoshida, yang berkhidmat sebagai presiden SIE Worldwide Studios untuk Sony Interactive Entertainment dari 2008 hingga 2019, secara terbuka telah menyatakan tempahannya mengenai permainan kontroversial Sony ke dalam permainan video perkhidmatan langsung. Dalam wawancara baru -baru ini dengan Kinda Lucu Permainan, Yoshida mendedahkan bahawa Sony menyedari sepenuhnya risiko yang berkaitan dengan peralihan strategik ini.
Masa komen Yoshida bertepatan dengan tempoh yang mencabar untuk inisiatif perkhidmatan langsung PlayStation. Walaupun Arrowhead's Helldivers 2 mencapai kejayaan yang belum pernah terjadi sebelumnya, menjual 12 juta salinan hanya dalam 12 minggu dan menjadi permainan PlayStation Studios yang paling cepat menjual sepanjang masa, usaha lain juga tidak menonjol. Sebagai contoh, Concord Sony dianggap sebagai salah satu jepit yang paling penting dalam sejarah PlayStation. Dilancarkan di tengah -tengah harapan yang tinggi, Concord berlangsung hanya beberapa minggu sebelum diambil di luar talian kerana penglibatan pemain yang suram. Sony akhirnya memutuskan untuk menamatkan permainan dan menutup pemaju, Firewalk Studios.
Kesan kewangan kegagalan Concord adalah besar. Menurut laporan oleh Kotaku , perjanjian pembangunan awal adalah sekitar $ 200 juta, yang tidak meliputi kos pembangunan penuh, dan tidak termasuk pengambilalihan hak IP Concord atau Firewalk Studios itu sendiri.
Kemunduran ini menyusul pembatalan permainan Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer, dan minggu ini, Sony dilaporkan membatalkan dua lagi projek perkhidmatan langsung yang tidak diumumkan: Title God of War di Bluepoint dan satu lagi di Bend Studio, pemaju di belakang hari -hari berlalu.
Yoshida, yang baru-baru ini berlepas dari Sony selepas tempoh 31 tahun, menghuraikan pandangannya mengenai strategi perkhidmatan langsung PlayStation semasa wawancara. Beliau menyatakan bahawa jika dia berada di kedudukan Hermen Hulst, CEO Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, dia akan menentang peralihan ke arah permainan perkhidmatan secara langsung. Yoshida menjelaskan, "Bagi saya, saya menguruskan belanjawan ini, jadi saya bertanggungjawab untuk memperuntukkan wang untuk apa jenis permainan yang akan dibuat. Jika syarikat itu sedang mempertimbangkan [pergi] dengan cara itu, mungkin tidak masuk akal untuk berhenti membuat satu lagi dewa perang atau permainan pemain tunggal, dan meletakkan semua wang ke dalam permainan perkhidmatan langsung."
Walau bagaimanapun, Yoshida mengakui bahawa di bawah kepimpinan Hulst, Sony menyediakan sumber tambahan untuk meneruskan kedua-dua pemain tunggal dan permainan perkhidmatan secara serentak. Beliau berkata, "Walau bagaimanapun, apa yang mereka lakukan ketika saya pergi dan Hermen [Hulst] mengambil alih adalah syarikat memberi kami lebih banyak sumber. Saya tidak fikir mereka memberitahu Hermen untuk berhenti membuat permainan pemain tunggal.
Yoshida mengakui bahawa Sony menyedari risiko yang terlibat, menyatakan, "Saya pasti mereka tahu ia berisiko. Peluang permainan menjadi berjaya dalam genre yang sangat kompetitif ini akan menjadi kecil.
Beliau menyerlahkan kejayaan Helldivers 2 yang tidak dijangka, berkata, "Nasib baik, Helldivers 2 melakukannya dengan baik. Tidak ada yang mengharapkannya.
Dalam panggilan kewangan baru -baru ini, Presiden Sony, COO, dan CFO Hiroki Totoki mencerminkan pelajaran yang dipelajari dari kedua -dua kejayaan fenomenal Helldivers 2 dan kegagalan Concord. Totoki menyatakan bahawa Sony sepatutnya melaksanakan pintu pembangunan seperti ujian pengguna dan penilaian dalaman sebelum ini dalam proses pembangunan Concord. Beliau menyatakan, "Pada masa ini kita masih dalam proses pembelajaran, pada dasarnya, berkenaan dengan IP baru, sudah tentu anda tidak tahu hasilnya sehingga anda benar -benar mencubanya.
Totoki juga mengkritik "organisasi siled" Sony dan tetingkap pelepasan malang Concord, yang bertepatan dengan pelancaran mitos hitam yang sangat berjaya: Wukong di PS5 dan PC. Beliau mencadangkan bahawa koordinasi yang lebih baik merentasi sempadan organisasi dan masa yang lebih strategik dapat menghalang penjualan penjualan masa depan. Totoki menjelaskan, "Kami mempunyai organisasi siled, jadi melampaui batas-batas organisasi-organisasi tersebut dari segi pembangunan dan juga jualan, saya fikir ia boleh menjadi lebih lancar dan kemudian pergi ke hadapan, dalam tajuk kita sendiri dan dalam tajuk pihak ketiga, kita mempunyai tingkap yang kita dapat.
Semasa panggilan kewangan yang sama, Naib Presiden Kanan Sony untuk Kewangan dan IR Sadahiko Hayakawa membandingkan pelancaran Helldivers 2 dan Concord, menekankan pelajaran Sony berhasrat untuk berkongsi di seluruh studio. Beliau menyatakan, "Kami melancarkan dua permainan perkhidmatan langsung tahun ini. Helldivers 2 adalah satu hit yang besar, sementara Concord akhirnya ditutup. Kami mendapat banyak pengalaman dan banyak belajar dari kedua -duanya.
Hayakawa selanjutnya menggariskan strategi Sony yang bergerak ke hadapan, bertujuan untuk mengimbangi portfolio mereka antara permainan pemain tunggal, yang mempunyai ramalan yang lebih tinggi kejayaan disebabkan oleh IP yang ditubuhkan, dan permainan perkhidmatan langsung yang menawarkan potensi untuk pertumbuhan yang ketara walaupun terdapat risiko yang wujud. Beliau berkata, "Kami berhasrat untuk membina portfolio tajuk optimum semasa tempoh pelan pertengahan semasa yang menggabungkan permainan pemain tunggal-yang merupakan kekuatan kami dan yang mempunyai ramalan yang lebih tinggi untuk menjadi hits kerana IP terbukti kami-dengan permainan perkhidmatan langsung yang mengejar upside sambil mengambil risiko tertentu apabila dibebaskan."
Ke depan, Sony terus membangunkan beberapa tajuk perkhidmatan langsung, termasuk Marathon Bungie, Horizon Guerrilla Online, dan Haven Studio's Fairgame $.
