Itinatag si Dreamhaven limang taon na ang nakalilipas nina Mike at Amy Morhaime na may malinaw, mapaghangad na pangitain. Sa mga pag -uusap sa pangkat ng founding sa oras na iyon, inilarawan nila ang kanilang layunin na magtatag ng isang napapanatiling pag -publish at suporta platform para sa mga studio ng laro - kapwa panloob na binuo tulad ng Moonshot at Secret Door, pati na rin ang mga panlabas na kasosyo na pipiliin nilang makipagtulungan.
Sa aming pakikipanayam, nagbahagi si Mike Morhaime ng isang malakas na hangarin para sa Dreamhaven:
"Nais namin, kung baka ako ay matapang na sabihin, upang maging isang beacon sa industriya," aniya, na tinutukoy ang logo na may temang pang-parola ng kumpanya. "Mayroong isang mas mahusay na paraan ng paglapit sa negosyo ng mga laro - isang pamamaraan na maaaring maghatid ng mga natitirang resulta sa mga tuntunin ng kalidad ng produkto, tagumpay sa pananalapi, at kultura ng lugar ng trabaho. Naniniwala kami na ang pamamaraang ito ay makakatulong na itaas ang buong industriya."
Sa oras ng pagtatatag nito, maraming mga studio na pinamumunuan ng mga dating executive ng AAA ay lumitaw, ang bawat isa ay gumagawa ng matapang na pangako tungkol sa pagpapanatili at kalayaan ng malikhaing. Gayunpaman, sa mga nakaraang taon, ang gaming landscape ay nahaharap sa napakalawak na mga hamon: isang pandaigdigang pandemya, kawalang -tatag sa ekonomiya, malawakang paglaho, pagsasara ng studio, at pagkansela ng proyekto. Marami sa mga visionary studio na ito ay naka -shut down bago ilabas ang anumang mga laro o ipinagpaliban ang kanilang mga layunin nang walang hanggan.
Ang kahanga -hangang slate na ito ay nagpapakita kung magkano ang nakamit ng Dreamhaven sa isang maikling panahon. Ngunit hindi ito titigil doon. Sinusuportahan din ng kumpanya ang sampung karagdagang panlabas na studio-maraming itinatag at kawani ng talento ng EX-AAA-sa pamamagitan ng iba't ibang mga form kabilang ang mga pamumuhunan, pagkonsulta, at tulong sa pangangalap ng pondo. Minsan kabilang dito ang pag -publish, ngunit hindi palaging. Sa aking pakikipag -usap kay Mike Morhaime sa GDC noong nakaraang linggo, ipinaliwanag niya na mula pa sa simula, naglalayong si Dreamhaven na lumikha ng isang uri ng "net" upang "makuha ang ilan sa mahusay na talento na ito na nagkalat" sa buong industriya.
Wildgate - Unang mga screenshot
10 mga imahe 
Dagdag pa ni Morhaime, "Nakita namin ang lahat ng mga studio na nagsisimula at marami kaming relasyon. Alam namin na marami sa mga tao sa likuran nila, at nais naming lumikha ng isang istraktura kung saan maaari kaming mag -alok ng suporta, gabay, at paghihikayat upang matulungan silang magtagumpay."
Sa buong GDC, ang mga talakayan ay madalas na bumalik sa kasalukuyang estado ng krisis sa industriya ng mga laro, lalo na ang mga kahihinatnan ng pag -prioritize ng kita kaysa sa lahat - na lumalapat sa mga pagkansela, pag -shutdown, at paglaho ng masa. Kapag tinanong tungkol sa balanse sa pagitan ng pagkamalikhain at negosyo, binigyang diin ni Morhaime na ang parehong maaaring magkakasama. Naniniwala siya na ang pagbabago ay nangangailangan ng isang kapaligiran kung saan pinahihintulutan ang pagkabigo.
"Upang mapangalagaan ang pagbabago, kailangan mo ng isang ligtas na puwang kung saan ang pakiramdam ng mga koponan ay binigyan ng kapangyarihan upang mag -eksperimento," paliwanag niya. "Hindi kami laban sa kakayahang kumita - nais namin ang aming mga laro na magtagumpay sa pananalapi. Ngunit kapag ang iyong pangunahing pokus araw -araw ay nagiging pag -maximize ng kita, nawalan ka ng paningin sa paglikha ng pinakamahusay na posibleng karanasan. Iyon ang unahin natin.
Dahil sa Dreamhaven at marami sa mga studio ng kasosyo nito ay pinamunuan ng mga beterano ng pag -unlad ng AAA, tinanong ko si Morhaime kung ano ang mga pangunahing aralin na dinala niya mula sa kanyang oras sa Blizzard. Ang kanyang tugon ay naka -highlight ang kahalagahan ng isang proseso ng pag -unlad ng iterative.
"Ito ay hindi kailanman isang tuwid na linya," naalala niya. "Hindi ito tungkol sa pagkakaroon ng isang perpektong plano at nakadikit nang eksakto. Nakatagpo kami ng mga hadlang at mga bagay na hindi napunta tulad ng inaasahan, ngunit mayroon kaming kakayahang umangkop upang maiangkop at ayusin ang mga isyu sa daan. Kaya, ang mindset ay palaging isa sa eksperimento - sinusubukan ang mga bagong bagay, muling pagsusuri ng mga ideya kung kinakailangan, at sa huli ay naghahatid ng isang bagay na ipinagmamalaki namin."
Sa flip side, tinanong ko kung ano ang nagbago mula noong mga araw niya sa Blizzard. Ang kanyang sagot ay simple: ahensya .
"Ang pinakamalaking pagkakaiba ay ang antas ng awtonomiya na mayroon ang mga pinuno ng studio," aniya. "Ang aming mga koponan sa pamumuno ay lubos na nakaranas at binigyan ng makabuluhang kontrol ng malikhaing. Ang aming papel sa Dreamhaven ay magbigay ng suporta - hindi sa micromanage. Ang aming mga pinuno sa studio ay nagtatag din ng mga miyembro ng Dreamhaven, na ginagawang higit pa sa isang pakikipagtulungan kaysa sa isang tradisyunal na relasyon sa korporasyon."
Ang aming talakayan ay bumaling sa mga umuusbong na teknolohiya - partikular na generative AI, isang paksa na bumubuo ng parehong kaguluhan at pag -aalala sa industriya. Habang maraming mga kumpanya ng AAA ang nagpatibay ng mga tool ng AI, ang Dreamhaven ay nananatiling maingat.
"Hindi namin iniiwasan ito," paglilinaw ni Morhaime. "Ngunit sa ngayon, ang aming paggamit ng AI ay limitado sa pananaliksik at pagbalangkas ng patakaran. Hindi ito ginagamit sa aming mga laro sa oras na ito."
Ipinagpatuloy niya, "Bilang isang teknolohikal, nakakakita ako ng hindi kapani -paniwalang kapana -panabik. Ilang taon na ang nakalilipas, hindi ko maisip kung ano ang kaya ngayon. May mga kumplikadong ligal at etikal na mga katanungan na nakapalibot dito, at mahirap hulaan kung paano ito mabubuo sa ating buhay. Ngunit hindi papansin na hindi ito mawawala.
Pagkatapos ay tinanong ko ang tungkol sa isa pang paparating na teknolohiya-ang Nintendo Switch 2. Dahil ang Sunderfolk at Lynked ay nakumpirma para sa Switch, at ang Mechabellum ay eksklusibo na singaw, nagtaka ako kung bakit hindi kasama ni Wildgate ang switch sa multi-platform anunsyo. Hindi direktang magkomento si Morhaime, ngunit nagbahagi siya ng mga saloobin sa mga paglilipat ng console sa pangkalahatan:
"Sa palagay ko ang mga henerasyon ng console ay maaaring makagambala, ngunit maaari rin silang huminga ng sariwang enerhiya sa industriya. Bilang isang pagsisimula, ang mga paglilipat na ito ay talagang nakikinabang sa amin. Hindi tulad ng mga itinatag na kumpanya na may patuloy na benta, hindi namin nahaharap ang parehong mga panganib sa pagkagambala. At bilang isang gamer, nakakahanap ako ng mga bagong console na kapana -panabik - nagdadala sila ng pagbabago at mga bagong posibilidad."
Habang nakabalot ang aming pag -uusap, tinanong ko si Morhaime kung nakamit na ba ni Dreamhaven ang misyon na inilarawan niya limang taon na ang nakalilipas - kung ito ay naging isang "beacon sa industriya." Ang kanyang tugon ay mapagpakumbaba at matapat: hindi pa.
"Kailangan pa rin nating ilabas ang mga laro at tingnan kung paano tumugon ang mga manlalaro," aniya. "Dapat nating ilunsad ang mga pamagat na gustung -gusto ng mga manlalaro at makamit ang tagumpay sa pananalapi. Kung nabigo tayo sa alinman sa mga lugar na iyon, walang titingnan sa amin bilang isang modelo para sa anupaman. Ang inaasahan ko ay ang Dreamhaven ay nagtatayo ng isang malakas na reputasyon sa mga manlalaro - na ang tatak ay nagiging magkasingkahulugan ng kalidad, tiwala, at pagka -orihinal. Nais kong malaman ng mga manlalaro na kung ang isang laro ay nagmula sa Dreamhaven, anuman ang genre, sulit na suriin."
