อดีต Blizzard นำไปสู่การเปิดตัวการผจญภัยครั้งใหม่ที่ Dreamhaven Showcase

Dreamhaven ก่อตั้งขึ้นเมื่อห้าปีก่อนโดย Mike และ Amy Morhaime ด้วยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและทะเยอทะยาน ในการสนทนากับทีมผู้ก่อตั้งในเวลานั้นพวกเขาอธิบายเป้าหมายของพวกเขาในการสร้างแพลตฟอร์มการเผยแพร่และสนับสนุนที่ยั่งยืนสำหรับสตูดิโอเกม - ทั้งสองพัฒนาภายในเช่น Moonshot และ Secret Door รวมถึงพันธมิตรภายนอกที่พวกเขาเลือกที่จะร่วมมือกับ

ในระหว่างการสัมภาษณ์ของเรา Mike Morhaime ได้แบ่งปันความทะเยอทะยานที่ทรงพลังสำหรับ Dreamhaven:

“ เราต้องการถ้าฉันอาจจะกล้าหาญที่จะพูดว่าเป็นสัญญาณให้กับอุตสาหกรรม” เขากล่าวโดยอ้างอิงโลโก้ตามธีมประภาคารของ บริษัท “ มีวิธีที่ดีกว่าในการเข้าใกล้ธุรกิจของเกม - วิธีการที่สามารถส่งมอบผลลัพธ์ที่โดดเด่นในแง่ของคุณภาพผลิตภัณฑ์ความสำเร็จทางการเงินและวัฒนธรรมการทำงานเราเชื่อว่าวิธีนี้สามารถช่วยยกระดับอุตสาหกรรมทั้งหมดได้”

ในช่วงเวลาของการก่อตั้งสตูดิโอจำนวนมากที่นำโดยอดีตผู้บริหาร AAA เกิดขึ้นแต่ละคนทำสัญญาที่กล้าหาญเกี่ยวกับความยั่งยืนและเสรีภาพในการสร้างสรรค์ อย่างไรก็ตามในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาภูมิทัศน์การเล่นเกมได้เผชิญกับความท้าทายอันยิ่งใหญ่: การระบาดใหญ่ทั่วโลกความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจการปลดพนักงานอย่างกว้างขวางการปิดสตูดิโอและการยกเลิกโครงการ สตูดิโอที่มีวิสัยทัศน์เหล่านี้หลายแห่งปิดตัวลงก่อนที่จะปล่อยเกมใด ๆ หรือเลื่อนเป้าหมายไปเรื่อย ๆ

ไม่ใช่ Dreamhaven วันนี้ Dreamhaven ได้ย้ายครั้งใหญ่โดยการร่วมมือกับ Game Awards สำหรับการแสดงครั้งแรกที่ไม่เคยมีมาก่อนโดยไม่เปิดเผยหนึ่งหรือสอง แต่สี่ชื่อ สองได้รับการพัฒนาในบ้าน: *Sunderfolk *, RPG ทางยุทธวิธีเทิร์นที่มีการเปิดตัว COUC CO-OP เปิดตัวเมื่อวันที่ 23 เมษายนและผู้ประกาศใหม่ *Wildgate *นักกีฬาคนแรกที่มีลูกเรืออยู่ตรงกลางอวกาศ (ซึ่งเราได้ดูตัวอย่างแล้ว) อีกสองชื่อได้รับการพัฒนาจากภายนอก แต่ได้รับการสนับสนุนและเผยแพร่โดย Dreamhaven: *Lynked: Banner of the Spark *, แอ็คชั่น RPG จาก Fuzzybot ในขณะนี้ในช่วงต้นการเข้าถึงและเตรียมการเปิดตัว 1.0 ในเดือนพฤษภาคมและ *Mechabellum * แม้ว่า * Mechabellum * เปิดตัวเมื่อเดือนกันยายนที่ผ่านมา Dreamhaven กำลังช่วยทีมให้เกมอัปเดตและมีส่วนร่วมสำหรับผู้เล่นในระยะยาว

กระดานชนวนที่น่าประทับใจนี้แสดงให้เห็นว่า Dreamhaven ประสบความสำเร็จในช่วงเวลาสั้น ๆ แต่มันไม่ได้หยุดอยู่แค่นั้น บริษัท ยังสนับสนุนสตูดิโอภายนอกเพิ่มเติมอีกสิบแห่งซึ่งหลายแห่งก่อตั้งขึ้นและมีพนักงานโดย Ex-AAA Talent-ผ่านรูปแบบต่าง ๆ รวมถึงการลงทุนการให้คำปรึกษาและความช่วยเหลือด้านการระดมทุน บางครั้งสิ่งนี้รวมถึงการเผยแพร่ แต่ไม่เสมอไป ในระหว่างการสนทนาของฉันกับ Mike Morhaime ที่ GDC เมื่อสัปดาห์ที่แล้วเขาอธิบายว่าตั้งแต่ต้น Dreamhaven มุ่งหวังที่จะสร้าง“ ตาข่าย” เพื่อ“ จับความสามารถที่ยอดเยี่ยมนี้ที่กระจายตัว” ทั่วทั้งอุตสาหกรรม

Wildgate - ภาพหน้าจอแรก

10 ภาพ

Morhaime กล่าวเสริมว่า“ เราเห็นสตูดิโอทั้งหมดเหล่านี้เริ่มต้นขึ้นและเรามีความสัมพันธ์มากมายเรารู้ว่าผู้คนมากมายที่อยู่เบื้องหลังพวกเขาและเราต้องการสร้างโครงสร้างที่เราสามารถให้การสนับสนุนคำแนะนำและการสนับสนุนเพื่อช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จ”

ตลอด GDC การอภิปรายมักกลับสู่สถานะปัจจุบันของวิกฤตในอุตสาหกรรมเกมโดยเฉพาะอย่างยิ่งผลที่ตามมาของการจัดลำดับความสำคัญของกำไรเหนือสิ่งอื่นใด - นำไปสู่การยกเลิกการปิดและการปลดพนักงานจำนวนมาก เมื่อถูกถามเกี่ยวกับความสมดุลระหว่างความคิดสร้างสรรค์และธุรกิจ Morhaime เน้นว่าทั้งคู่สามารถอยู่ร่วมกันได้ เขาเชื่อว่านวัตกรรมต้องการสภาพแวดล้อมที่อนุญาตให้ล้มเหลวได้

“ เพื่อส่งเสริมนวัตกรรมคุณต้องมีพื้นที่ปลอดภัยที่ทีมรู้สึกมีพลังในการทดลอง” เขาอธิบาย “ เราไม่ได้ต่อต้านการทำกำไร - เราต้องการให้เกมของเราประสบความสำเร็จทางการเงิน แต่เมื่อคุณมุ่งเน้นหลักของคุณทุกวันกลายเป็นผลกำไรสูงสุดคุณจะไม่เห็นประสบการณ์ที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้นั่นคือสิ่งที่เราจัดลำดับความสำคัญด้วยการแข่งขันมากมายและเกมหลายพันเกมที่เปิดตัวเป็นประจำทุกปี

เนื่องจาก Dreamhaven และสตูดิโอหุ้นส่วนหลายแห่งนำโดยทหารผ่านศึกของการพัฒนา AAA ฉันถาม Morhaime ว่าบทเรียนสำคัญที่เขานำมาจากเวลาของเขาที่ Blizzard การตอบสนองของเขาเน้นถึงความสำคัญของกระบวนการพัฒนาซ้ำ

“ มันไม่เคยเป็นเส้นตรง” เขาจำได้ “ มันไม่ได้เกี่ยวกับการวางแผนที่สมบูรณ์แบบและยึดติดกับมันอย่างแน่นอนเราพบอุปสรรคและสิ่งต่าง ๆ ที่ไม่เป็นไปตามที่คาดไว้ แต่เรามีความยืดหยุ่นในการปรับและแก้ไขปัญหาไปพร้อมกันดังนั้นความคิดนั้นเป็นหนึ่งในการทดลอง - ลองสิ่งใหม่ ๆ

ในทางกลับกันฉันถามว่ามีอะไรเปลี่ยนแปลงตั้งแต่วันที่เขาอยู่ที่ Blizzard คำตอบของเขาง่าย: เอเจนซี่

“ ความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือระดับของความเป็นอิสระที่ผู้นำสตูดิโอของเรามี” เขากล่าว “ ทีมผู้นำของเรามีประสบการณ์สูงและได้รับการควบคุมอย่างสร้างสรรค์บทบาทของเราใน Dreamhaven คือการให้การสนับสนุน - ไม่ใช่ Micromanage หัวหน้าสตูดิโอของเรายังเป็นผู้ก่อตั้งสมาชิกของ Dreamhaven ซึ่งทำให้การร่วมมือกันเป็นหุ้นส่วนมากกว่าความสัมพันธ์แบบองค์กรแบบดั้งเดิม”

การอภิปรายของเราหันไปใช้เทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่โดยเฉพาะการสร้าง AI ซึ่งเป็นหัวข้อที่สร้างทั้งความตื่นเต้นและความกังวลในอุตสาหกรรม ในขณะที่ บริษัท AAA หลายแห่งใช้เครื่องมือ AI แต่ Dreamhaven ยังคงระมัดระวัง

“ เราไม่ได้หลีกเลี่ยง” Morhaime ชี้แจง “ แต่จนถึงตอนนี้การใช้ AI ของเรานั้น จำกัด อยู่ที่การวิจัยและการร่างนโยบายมันไม่ได้ถูกใช้ในเกมของเราในเวลานี้”

เขากล่าวต่อว่า“ ในฐานะนักเทคโนโลยีฉันพบว่า AI น่าตื่นเต้นอย่างไม่น่าเชื่อเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาฉันไม่สามารถจินตนาการได้ว่ามันมีความสามารถในวันนี้มีคำถามทางกฎหมายและจริยธรรมที่ซับซ้อนรอบ ๆ และมันยากที่จะคาดการณ์ว่ามันจะทำให้ชีวิตของเราเป็นอย่างไร

จากนั้นฉันก็ถามเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่กำลังจะมาถึง-Nintendo Switch 2 เนื่องจาก Sunderfolk และ Lynked ได้รับการยืนยันสำหรับ Switch และ Mechabellum เป็นแบบจำลองไอน้ำฉันสงสัยว่าทำไม Wildgate ไม่รวมสวิตช์ในการประกาศหลายแพลตฟอร์ม Morhaime จะไม่แสดงความคิดเห็นโดยตรง แต่เขาแบ่งปันความคิดเกี่ยวกับการเปลี่ยนคอนโซลโดยทั่วไป:

“ ฉันคิดว่ารุ่นคอนโซลสามารถก่อกวนได้ แต่พวกเขายังสามารถหายใจพลังงานที่สดใหม่เข้าสู่อุตสาหกรรมเมื่อเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เป็นประโยชน์ต่อเราจริง ๆ ซึ่งแตกต่างจาก บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นด้วยยอดขายอย่างต่อเนื่อง

เมื่อการสนทนาของเราจบลงฉันถาม Morhaime ว่า Dreamhaven บรรลุภารกิจที่เขาระบุไว้เมื่อห้าปีก่อนไม่ว่าจะกลายเป็น "สัญญาณให้กับอุตสาหกรรม" คำตอบของเขาอ่อนน้อมถ่อมตนและซื่อสัตย์: ยังไม่ได้

“ เรายังคงต้องปล่อยเกมและดูว่าผู้เล่นตอบสนองอย่างไร” เขากล่าว “ เราต้องเปิดตัวชื่อที่นักเล่นเกมรักและประสบความสำเร็จทางการเงินถ้าเราล้มเหลวในด้านใดพื้นที่หนึ่งเหล่านั้นไม่มีใครมองเราเป็นแบบอย่างสำหรับทุกสิ่งสิ่งที่ฉันหวังว่าคือ Dreamhaven สร้างชื่อเสียงที่แข็งแกร่งในหมู่ผู้เล่น - แบรนด์นั้นมีความหมายเหมือนกันกับคุณภาพความไว้วางใจและความคิดริเริ่ม