Dreamhaven ditubuhkan lima tahun lalu oleh Mike dan Amy Morhaime dengan visi yang jelas dan bercita -cita tinggi. Dalam perbualan dengan pasukan pengasas pada masa itu, mereka menyifatkan matlamat mereka untuk mewujudkan platform penerbitan dan sokongan yang mampan untuk studio permainan -baik yang dibangunkan secara dalaman seperti Moonshot dan Rahsia Pintu, serta rakan kongsi luar yang mereka pilih untuk bekerjasama.
Semasa wawancara kami, Mike Morhaime berkongsi aspirasi yang kuat untuk DreamHaven:
"Kami mahu, jika saya begitu berani untuk mengatakan, menjadi suar kepada industri," katanya, merujuk logo bertema rumah api syarikat itu. "Ada cara yang lebih baik untuk menghampiri perniagaan permainan -kaedah yang dapat memberikan hasil yang luar biasa dari segi kualiti produk, kejayaan kewangan, dan budaya tempat kerja. Kami percaya pendekatan ini dapat membantu meningkatkan seluruh industri."
Pada masa penubuhannya, banyak studio yang diketuai oleh bekas eksekutif AAA muncul, masing -masing membuat janji -janji yang berani tentang kemampanan dan kebebasan kreatif. Walau bagaimanapun, sejak beberapa tahun kebelakangan ini, landskap permainan telah menghadapi cabaran besar: pandemik global, ketidakstabilan ekonomi, pemberhentian yang meluas, penutupan studio, dan pembatalan projek. Kebanyakan studio berwawasan ini telah ditutup sebelum melepaskan sebarang permainan atau menangguhkan matlamat mereka selama -lamanya.
Slate yang mengagumkan ini menunjukkan berapa banyak DreamHaven telah dicapai dalam masa yang singkat. Tetapi ia tidak berhenti di sana. Syarikat itu juga menyokong sepuluh studio luaran tambahan-banyak yang diasaskan dan dikendalikan oleh bekas bakat AAA-melalui pelbagai bentuk termasuk pelaburan, perundingan, dan bantuan penggalangan dana. Kadang -kadang ini termasuk penerbitan, tetapi tidak selalu. Semasa perbualan saya dengan Mike Morhaime di GDC minggu lepas, beliau menjelaskan bahawa dari awal, Dreamhaven bertujuan untuk mewujudkan sejenis "bersih" untuk "menangkap beberapa bakat hebat yang menyebarkan" di seluruh industri.
Wildgate - tangkapan skrin pertama
10 gambar 
Morhaime menambah, "Kami melihat semua studio ini bermula dan kami mempunyai banyak hubungan. Kami tahu banyak orang di belakang mereka, dan kami ingin mewujudkan struktur di mana kami boleh menawarkan sokongan, bimbingan, dan dorongan untuk membantu mereka berjaya."
Sepanjang GDC, perbincangan sering dikembalikan kepada keadaan krisis semasa dalam industri permainan, terutamanya akibat daripada mengutamakan keuntungan di atas segalanya -yang digunakan untuk pembatalan, penutupan, dan pemberhentian massa. Apabila ditanya mengenai keseimbangan antara kreativiti dan perniagaan, Morhaime menekankan bahawa kedua -duanya boleh wujud bersama. Beliau percaya inovasi memerlukan persekitaran di mana kegagalan dibenarkan.
"Untuk memupuk inovasi, anda memerlukan ruang yang selamat di mana pasukan merasa diberi kuasa untuk bereksperimen," jelasnya. "Kami tidak menentang keuntungan -kami mahu permainan kami berjaya secara kewangan, tetapi apabila fokus utama anda setiap hari menjadi memaksimumkan keuntungan, anda akan dapat mewujudkan pengalaman yang terbaik.
Memandangkan Dreamhaven dan banyak studio rakannya diketuai oleh veteran pembangunan AAA, saya bertanya kepada Morhaime apa pelajaran utama yang dibawa dari masa beliau di Blizzard. Tanggapannya menekankan pentingnya proses pembangunan berulang.
"Ia tidak pernah menjadi garis lurus," katanya. "Ia bukan tentang rancangan yang sempurna dan melekat padanya dengan tepat.
Di sisi lain, saya bertanya apa yang berubah sejak zamannya di Blizzard. Jawapannya adalah mudah: agensi .
"Perbezaan terbesar ialah tahap autonomi pemimpin studio kami," katanya. "Pasukan kepimpinan kami sangat berpengalaman dan diberi kawalan kreatif yang signifikan. Peranan kami di DreamHaven adalah untuk memberikan sokongan -bukan untuk micromanage. Kepala studio kami juga pengasas DreamHaven, yang menjadikan ini lebih banyak perkongsian kerjasama daripada hubungan korporat tradisional."
Perbincangan kami beralih kepada teknologi yang baru muncul -khususnya AI, topik yang menghasilkan kedua -dua kegembiraan dan kebimbangan dalam industri. Walaupun banyak syarikat AAA mengamalkan alat AI, Dreamhaven tetap berhati -hati.
"Kami tidak mengelakkannya," jelas Morhaime. "Tetapi setakat ini, penggunaan AI kami telah terhad kepada penyelidikan dan penggubalan dasar. Ia tidak digunakan dalam permainan kami pada masa ini."
Beliau meneruskan, "Sebagai seorang ahli teknologi, saya dapati AI sangat menarik. Hanya beberapa tahun yang lalu, saya tidak dapat membayangkan apa yang mampu hari ini.
Saya kemudian bertanya tentang teknologi lain yang akan datang-Nintendo Switch 2. Sejak Sunderfolk dan Lynked disahkan untuk Switch, dan Mechabellum adalah eksklusif stim, saya tertanya-tanya mengapa Wildgate tidak termasuk suis dalam pengumuman pelbagai platform. Morhaime tidak akan memberi komen secara langsung, tetapi dia berkongsi pemikiran mengenai peralihan konsol secara umum:
"Saya fikir generasi konsol boleh mengganggu, tetapi mereka juga boleh bernafas tenaga segar ke dalam industri. Sebagai permulaan, peralihan ini benar -benar memberi manfaat kepada kami.
Ketika perbualan kami dibungkus, saya bertanya kepada Morhaime sama ada Dreamhaven telah mencapai misi yang digariskannya lima tahun yang lalu -sama ada ia menjadi "suar kepada industri." Tanggapannya adalah rendah hati dan jujur: belum.
"Kami masih perlu melepaskan permainan dan melihat bagaimana pemain bertindak balas," katanya. "Kita mesti melancarkan gelaran yang pemain suka dan mencapai kejayaan kewangan. Jika kita gagal di salah satu daripada kawasan tersebut, tiada siapa yang akan melihat kepada kita sebagai model untuk apa -apa.
