PlayStation Co-Ceo Hermen Hulst na AI w gier: rewolucjonizowanie, nie zastępując
Hermen Hulst, współzałożyciele PlayStation, niedawno podzielił się swoim spojrzeniem na rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał AI do zrewolucjonizowania rozwoju gier, podkreślił niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”. To stwierdzenie pojawia się, gdy PlayStation świętuje 30. rocznicę, odzwierciedlając swoją podróż i plany na przyszłość.
ACT BALANCJANCY: AI i ludzka kreatywność
Wywiad Hulsta z BBC podkreślił rosnącą debatę dotyczącą wpływu AI na rozwój gry. Podczas gdy AI oferuje wydajność automatyzacji przyziemnych zadań, pozostają obawy dotyczące jego potencjału do wypierania ludzkich kreacji. Ostatnie strajk amerykańskich aktorów głosowych, napędzany częściowo przez użycie generatywnej sztucznej inteligencji w grach takich jak Genshin Impact, podkreśla tę troskę.
Badania rynkowe CIST ujawniają, że znaczna część (62%) studiów gier wykorzystuje już sztuczną inteligencję do zadań, takich jak prototypowanie, koncepcja, tworzenie zasobów i budowanie świata. Hulst uważa, że branża musi znaleźć równowagę, wspierać zarówno innowacje oparte na AI i zachowując wyjątkowy kreatywny wkład ludzkich programistów. Oczekuje „podwójnego popytu” zarówno dla doświadczeń związanych z grami z AI-Hipanced, jak i ręcznie wykonanym.
Strategia AI PlayStation i poza gier
sama PlayStation jest aktywnie zaangażowana w badania i rozwój AI, z dedykowanym działem Sony AI ustanowionym w 2022 r. To zobowiązanie wykracza poza grę, ponieważ PlayStation eksploruje rozszerzenie multimedialne, dostosowując swoje udane IPS do filmu i telewizji. Nadchodząca seria Amazon Prime oparta na grze God of War 2018 służy jako przykład tej strategii. Hulst ma na celu podniesienie własności intelektualnej PlayStation poza gier, integrując ją z szerszym krajobrazem rozrywkowym. Ta ambicja może być powiązana z pogłoskimi rozmowami dotyczącymi akwizycji z Kadokawa Corporation, japońskim gigantem multimedialnym.
Lekcje wyciągnięte z PlayStation 3
Zastanawiając się nad 30-letnią historią PlayStation, były szef PlayStation Shawn Layden opisał PlayStation 3 (PS3) jako „moment iCarus”-okres zbyt ambitnych celów, który prawie doprowadził do upadku firmy. Początkowa wizja zespołu dla PS3 była daleko idąca, zawierająca funkcje poza gier podstawowych. Okazało się to jednak zbyt kosztowne i złożone. Doświadczenie nauczyło ich priorytetu samego wrażenia z gier, co prowadzi do bardziej skoncentrowanej i udanej PlayStation 4.
Podsumowując, podejście PlayStation do sztucznej inteligencji w grach pokazuje strategiczną równowagę między postępem technologicznym a trwałym znaczeniem ludzkiej kreatywności. Podróż firmy, naznaczona zarówno triumfami, jak i niepowodzeniami, informuje o swojej wizji przyszłości, obejmując zarówno innowacje gier, jak i szerszą ekspansję multimediów.
