PlayStation Co-CEO Hermen Hulst on AI in Gaming: revolusionizing, not menggantikan
Hermen Hulst, CO-CEO PlayStation, baru-baru ini berkongsi perspektifnya mengenai peranan kecerdasan buatan (AI) dalam industri permainan. Walaupun mengakui potensi AI untuk merevolusikan perkembangan permainan, beliau menekankan nilai yang tidak dapat ditukar dari "sentuhan manusia." Kenyataan ini datang sebagai PlayStation meraikan ulang tahun ke -30nya, mencerminkan perjalanan dan rancangan masa depannya.
Akta Pengimbangan: AI dan Kreativiti Manusia
Wawancara Hulst dengan BBC menyerlahkan perdebatan yang semakin meningkat di sekitar kesan AI terhadap pembangunan permainan. Walaupun AI menawarkan kecekapan dalam mengautomasikan tugas -tugas biasa, kebimbangan tetap berpotensi untuk menggantikan kreatif manusia. Pemogokan baru -baru ini oleh pelakon suara Amerika, didorong sebahagiannya oleh penggunaan AI generatif dalam permainan seperti Genshin Impact, menggariskan kebimbangan ini.
Penyelidikan pasaran dari CIST mendedahkan bahawa sebahagian besar (62%) studio permainan sudah menggunakan AI untuk tugas-tugas seperti prototaip, seni konsep, penciptaan aset, dan bangunan dunia. Hulst percaya industri perlu mencari keseimbangan, memupuk kedua-dua inovasi AI yang didorong oleh AI dan memelihara sumbangan kreatif unik pemaju manusia. Dia menjangkakan "permintaan ganda" untuk pengalaman permainan AI-Enhanced dan buatan tangan.
Strategi AI PlayStation dan Beyond Gaming
PlayStation sendiri terlibat secara aktif dalam penyelidikan dan pembangunan AI, dengan jabatan Sony AI khusus yang ditubuhkan pada tahun 2022. Komitmen ini melangkaui permainan, ketika PlayStation meneroka pengembangan multimedia, menyesuaikan IPS yang berjaya ke dalam filem dan televisyen. Siri Amazon Prime yang akan datang berdasarkan permainan God of War 2018 berfungsi sebagai contoh strategi ini. Hulst bertujuan untuk meningkatkan harta intelektual PlayStation di luar permainan, mengintegrasikannya ke dalam landskap hiburan yang lebih luas. Cita -cita ini boleh dikaitkan dengan perbincangan pengambilalihan yang dikhabarkan dengan Kadokawa Corporation, gergasi multimedia Jepun.
Pelajaran yang dipelajari dari PlayStation 3
mencerminkan sejarah 30 tahun PlayStation, bekas Ketua Playstation Shawn Layden menyifatkan PlayStation 3 (PS3) sebagai "momen Icarus" -dan yang terlalu banyak mencatatkan gol yang hampir membawa kepada kejatuhan syarikat. Visi awal pasukan untuk PS3 adalah luas, menggabungkan ciri-ciri di luar permainan teras. Walau bagaimanapun, ini terbukti terlalu mahal dan kompleks. Pengalaman mengajar mereka untuk mengutamakan pengalaman permainan itu sendiri, yang membawa kepada PlayStation yang lebih fokus dan berjaya 4.
Kesimpulannya, pendekatan PlayStation terhadap AI dalam permainan menyoroti keseimbangan strategik antara kemajuan teknologi dan kepentingan kreativiti manusia yang kekal. Perjalanan syarikat, yang ditandai oleh kedua -dua kejayaan dan kemunduran, memberitahu visinya untuk masa depan, merangkumi kedua -dua inovasi permainan dan pengembangan multimedia yang lebih luas.
