PlayStation Co-Ceo Hermen Hulst trên AI trong trò chơi: Cách mạng hóa, không thay thế
] 
Hermen Hulst, đồng CEO của PlayStation, gần đây đã chia sẻ quan điểm của mình về vai trò của Trí tuệ nhân tạo (AI) trong ngành công nghiệp trò chơi. Trong khi thừa nhận tiềm năng của AI để cách mạng hóa phát triển trò chơi, ông nhấn mạnh giá trị không thể thay thế của "liên lạc của con người". Tuyên bố này được đưa ra khi PlayStation kỷ niệm 30 năm của nó, phản ánh về hành trình và kế hoạch tương lai của nó.
một hành động cân bằng: AI và sự sáng tạo của con người
]] 
Cuộc phỏng vấn của Hulst với BBC đã nêu bật cuộc tranh luận ngày càng tăng xung quanh tác động của AI đối với sự phát triển trò chơi. Trong khi AI cung cấp hiệu quả trong việc tự động hóa các nhiệm vụ trần tục, những lo ngại vẫn còn về tiềm năng của nó để thay thế các sáng tạo của con người. Cuộc đình công gần đây của các diễn viên giọng Mỹ, được thúc đẩy một phần bởi việc sử dụng AI tổng thể trong các trò chơi như Genshin Impact, nhấn mạnh mối quan tâm này.
]Nghiên cứu thị trường từ CIST tiết lộ rằng một phần đáng kể (62%) các studio trò chơi đã sử dụng AI cho các nhiệm vụ như tạo mẫu, nghệ thuật khái niệm, tạo tài sản và xây dựng thế giới. Hulst tin rằng ngành công nghiệp cần tìm sự cân bằng, thúc đẩy cả sự đổi mới điều khiển AI và bảo tồn những đóng góp sáng tạo độc đáo của các nhà phát triển con người. Anh ấy dự đoán một "nhu cầu kép" cho cả trải nghiệm chơi game được tăng cường AI và được thủ công.
Chiến lược AI của PlayStation và chơi game
]] 
Bản thân PlayStation đang tích cực tham gia vào nghiên cứu và phát triển AI, với bộ phận Sony AI chuyên dụng được thành lập vào năm 2022. Cam kết này vượt ra ngoài trò chơi, khi PlayStation khám phá mở rộng đa phương tiện, điều chỉnh IP thành công của mình thành phim và truyền hình. Sê -ri Amazon Prime sắp tới dựa trên trò chơi God of War 2018 đóng vai trò là một ví dụ về chiến lược này. Hulst nhằm mục đích nâng cao tài sản trí tuệ của PlayStation ngoài trò chơi, tích hợp nó vào bối cảnh giải trí rộng lớn hơn. Tham vọng này có thể được liên kết với các cuộc đàm phán mua lại được đồn đại với Kadokawa Corporation, một người khổng lồ đa phương tiện của Nhật Bản.
Bài học kinh nghiệm từ PlayStation 3
]] 
Phản ánh về lịch sử 30 năm của PlayStation, cựu giám đốc PlayStation Shawn Layden đã mô tả PlayStation 3 (PS3) là một "thời điểm Icarus" của thời kỳ có nhiều mục tiêu đầy tham vọng mà gần như dẫn đến sự sụp đổ của công ty. Tầm nhìn ban đầu của đội đối với PS3 là sâu rộng, kết hợp các tính năng ngoài trò chơi cốt lõi. Tuy nhiên, điều này tỏ ra quá tốn kém và phức tạp. Kinh nghiệm đã dạy họ ưu tiên trải nghiệm chơi game, dẫn đến PlayStation tập trung và thành công hơn 4.
Tóm lại, cách tiếp cận AI của PlayStation trong trò chơi làm nổi bật sự cân bằng chiến lược giữa tiến bộ công nghệ và tầm quan trọng lâu dài của sự sáng tạo của con người. Hành trình của công ty, được đánh dấu bằng cả chiến thắng và thất bại, thông báo cho tầm nhìn của nó cho tương lai, bao gồm cả đổi mới chơi game và mở rộng đa phương tiện rộng hơn.
