co-CEO Hermen Hulst em Ai em jogos: revolucionando, não substituindo
Hermen Hulst, co-CEO do PlayStation, compartilhou recentemente sua perspectiva sobre o papel da inteligência artificial (AI) na indústria de jogos. Embora reconheça o potencial da IA de revolucionar o desenvolvimento de jogos, ele enfatizou o valor insubstituível do "toque humano". Esta declaração ocorre quando o PlayStation comemora seu 30º aniversário, refletindo sobre sua jornada e planos futuros.
um ato de equilíbrio: ai e criatividade humana
A entrevista de Hulst com a BBC destacou o crescente debate em torno do impacto da IA no desenvolvimento de jogos. Enquanto a IA oferece eficiência na automação de tarefas mundanas, as preocupações permanecem sobre seu potencial de deslocar os criativos humanos. A recente greve de dubladores americanos, alimentada em parte pelo uso de IA generativa em jogos como Genshin Impact, ressalta essa preocupação.
A pesquisa de mercado da CIST revela que uma parcela significativa (62%) dos estúdios de jogos já utiliza IA para tarefas como prototipagem, arte conceitual, criação de ativos e construção do mundo. Hulst acredita que a indústria precisa encontrar um equilíbrio, promovendo a inovação orientada à IA e preservando as contribuições criativas únicas dos desenvolvedores humanos. Ele antecipa uma "demanda dupla" para as experiências de jogos aprimoradas e artesanais.
A estratégia de AI do PlayStation e além dos jogos
O PlayStation está ativamente envolvido na pesquisa e desenvolvimento de IA, com um departamento dedicado da Sony AI estabelecido em 2022. Esse compromisso se estende além dos jogos, pois o PlayStation explora a expansão multimídia, adaptando seus IPs bem -sucedidos ao cinema e televisão. A próxima série Amazon Prime, baseada no jogo de God of War 2018, serve como um exemplo dessa estratégia. Hulst pretende elevar a propriedade intelectual do PlayStation além dos jogos, integrando -a no cenário mais amplo do entretenimento. Essa ambição pode estar ligada a conversas de aquisição com a Kadokawa Corporation, uma gigante japonesa de multimídia.
lições aprendidas com o PlayStation 3
Refletindo sobre os 30 anos de história do PlayStation, o ex-chefe do PlayStation Shawn Layden descreveu o PlayStation 3 (PS3) como um "momento Ícaro"-um período de objetivos excessivamente ambiciosos que quase levaram à queda da empresa. A visão inicial da equipe para o PS3 foi de longo alcance, incorporando recursos além dos jogos principais. No entanto, isso se mostrou muito caro e complexo. A experiência os ensinou a priorizar a própria experiência de jogo, levando ao PlayStation mais focado e bem -sucedido 4. <🎜
Em conclusão, a abordagem do PlayStation à IA nos jogos destaca um equilíbrio estratégico entre o avanço tecnológico e a importância duradoura da criatividade humana. A jornada da empresa, marcada por triunfos e contratempos, informa sua visão para o futuro, abrangendo a inovação de jogos e a expansão multimídia mais ampla.
