Der CEO von PlayStation glaubt an KI -Vorteile für Spiele, behauptet jedoch, dass "menschliche Berührung" immer notwendig ist

PlayStation Co-CEO Hermen Hulst über KI im Spielen: revolutionieren, nicht ersetzen

Hermen Hulst, Co-CEO von PlayStation, teilte kürzlich seine Sichtweise auf die Rolle der künstlichen Intelligenz (KI) in der Gaming-Branche. Während er das Potenzial von AI anerkannte, die Spielentwicklung zu revolutionieren, betonte er den unersetzlichen Wert der "menschlichen Berührung". Diese Aussage kommt, als PlayStation ihr 30 -jähriges Jubiläum feiert und über ihre Reise und zukünftige Pläne reflektiert.

Ein Balanceakt: Ai und menschliche Kreativität

Hulsts Interview mit der BBC hob die wachsende Debatte über die Auswirkungen der AI auf die Spielentwicklung hervor. Während KI Effizienz bei der Automatisierung alltäglicher Aufgaben bietet, bleiben die Bedenken hinsichtlich des Potenzials menschlicher Kreativen weiterhin Bedenken. Der jüngste Streik der amerikanischen Sprachschauspieler, teilweise durch die Verwendung von generativen KI in Spielen wie Genshin Impact, unterstreicht dieses Problem.

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Die Marktforschung von Cist zeigt, dass ein bedeutender Teil (62%) der Spielstudios KI bereits für Aufgaben wie Prototyping, Konzeptkunst, Vermögensschöpfung und Weltaufbau verwendet. Hulst ist der Ansicht, dass die Branche ein Gleichgewicht finden muss und sowohl KI-gesteuerte Innovationen fördern als auch die einzigartigen kreativen Beiträge menschlicher Entwickler erhalten muss. Er erwartet eine "doppelte Nachfrage" für AI-verstärkte und handgefertigte Spielerfahrungen.

PlayStations KI -Strategie und Beyond Gaming

PlayStation selbst ist aktiv an der KI -Forschung und -entwicklung beteiligt. Eine engagierte AI -Abteilung von Sony im Jahr 2022. Dieses Engagement geht über das Spielen hinaus, während PlayStation die Multimedia -Expansion untersucht und seine erfolgreichen IPs in Film und Fernsehen anpasst. Die bevorstehende Amazon Prime -Serie, die auf dem God of War -Spiel 2018 basiert, dient als Beispiel für diese Strategie. Hulst zielt darauf ab, das geistige Eigentum von PlayStation über das Spielen hinaus zu erhöhen und es in die breitere Unterhaltungslandschaft zu integrieren. Dieses Ambitionen kann mit gemunkelten Akquisitionsgesprächen mit der Kadokawa Corporation, einem japanischen Multimedia -Riese, verbunden sein.

Lehren aus der PlayStation 3

gelernt

[&&&]Der ehemalige PlayStation-Chef Shawn Layden, der die 30-jährige Geschichte von PlayStation über die 30-jährige Geschichte von PlayStation reflektiert wurde, beschrieb die PlayStation 3 (PS3) als einen "Icarus-Moment"-eine Zeit von übermäßig ehrgeizigen Toren, die fast zum Untergang des Unternehmens führten. Die ursprüngliche Vision des Teams für die PS3 war weitreichend und umfasste Funktionen jenseits der Kernspiele. Dies erwies sich jedoch als zu kostspielig und komplex. Die Erfahrung lehrte sie, das Spielerlebnis selbst zu priorisieren, was zu der fokussierteren und erfolgreicheren PlayStation 4.

führte

Abschließend unterstreicht PlayStations Ansatz zur KI im Spielen ein strategisches Gleichgewicht zwischen dem technologischen Fortschritt und der anhaltenden Bedeutung der menschlichen Kreativität. Die Reise des Unternehmens, die sowohl durch Triumphe als auch durch Rückschläge gekennzeichnet ist, informiert seine Vision für die Zukunft und umfasst sowohl Gaming -Innovation als auch breitere Multimedia -Expansion.