PlayStation Co-PDG Hermen Hulst sur AI dans Gaming: Revolutioning, ne remplace pas
Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, a récemment partagé son point de vue sur le rôle de l'intelligence artificielle (IA) dans l'industrie du jeu. Tout en reconnaissant le potentiel de l'IA à révolutionner le développement de jeux, il a souligné la valeur irremplaçable du «toucher humain». Cette déclaration vient alors que PlayStation célèbre son 30e anniversaire, réfléchissant à son voyage et à ses plans futurs.
un acte d'équilibrage: ai et créativité humaine
L'interview de Hulst avec la BBC a mis en évidence le débat croissant entourant l'impact de l'IA sur le développement du jeu. Bien que l'IA offre une efficacité dans l'automatisation des tâches banales, des préoccupations demeurent quant à son potentiel de déplacement des créatifs humains. La récente grève des acteurs de la voix américaine, alimentée en partie par l'utilisation de l'IA générative dans des jeux comme Genshin Impact, souligne cette préoccupation.
Les études de marché de CIST révèlent qu'une partie importante (62%) des studios de jeu utilise déjà l'IA pour des tâches telles que le prototypage, l'art conceptuel, la création d'actifs et la construction du monde. Hulst estime que l'industrie doit trouver un équilibre, favorisant à la fois l'innovation axée sur l'IA et préservant les contributions créatives uniques des développeurs humains. Il anticipe une "double demande" pour les expériences de jeu améliorées et fabriquées à la main.
Stratégie AI de PlayStation et au-delà du jeu
PlayStation elle-même est activement impliquée dans la recherche et le développement de l'IA, avec un département de Sony AI dédié créé en 2022. Cet engagement s'étend au-delà du jeu, alors que PlayStation explore l'expansion multimédia, adaptant ses IP réussis dans le cinéma et la télévision. La prochaine série Amazon Prime basée sur le jeu God of War 2018 est un exemple de cette stratégie. Hulst vise à élever la propriété intellectuelle de PlayStation au-delà du jeu, l'intégrant dans le paysage de divertissement plus large. Cette ambition peut être liée aux discussions d'acquisition rumeur avec Kadokawa Corporation, un géant du multimédia japonais.
leçons apprises de la Playstation 3
Réfléchissant sur les 30 ans d'histoire de PlayStation, l'ancien chef de la Playstation, Shawn Layden, a décrit la PlayStation 3 (PS3) comme un "moment d'Icarus" - une période de buts trop ambitieux qui ont presque conduit à la chute de l'entreprise. La vision initiale de l'équipe pour la PS3 était une grande portée, incorporant des fonctionnalités au-delà du jeu de base. Cependant, cela s'est avéré trop coûteux et complexe. L'expérience leur a appris à hiérarchiser l'expérience de jeu elle-même, conduisant à la playstation plus concentrée et réussie 4.
En conclusion, l'approche de PlayStation à l'IA dans le jeu met en évidence un équilibre stratégique entre l'avancement technologique et l'importance durable de la créativité humaine. Le parcours de l'entreprise, marqué à la fois par des triomphes et des revers, informe sa vision de l'avenir, englobant à la fois l'innovation de jeu et l'expansion multimédia plus large.
