PlayStation Co-CEO Hermen Hulst en AI en juegos: revolucionando, no reemplazar
Hermen Hulst, co-CEO de PlayStation, recientemente compartió su perspectiva sobre el papel de la inteligencia artificial (AI) en la industria del juego. Si bien reconoció el potencial de AI para revolucionar el desarrollo del juego, enfatizó el valor irremplazable del "toque humano". Esta declaración se produce cuando PlayStation celebra su 30 aniversario, reflexionando sobre su viaje y planes futuros.
un acto de equilibrio: ai y creatividad humana
La entrevista de Hulst con la BBC destacó el creciente debate sobre el impacto de la IA en el desarrollo del juego. Si bien la IA ofrece eficiencia en la automatización de tareas mundanas, quedan preocupaciones sobre su potencial para desplazar a los creativos humanos. El reciente ataque de los actores de voz estadounidenses, alimentado en parte por el uso de IA generativa en juegos como Genshin Impact, subraya esta preocupación.
La investigación de mercado de CIST revela que una porción significativa (62%) de los estudios de juegos ya utilizan IA para tareas como creación de prototipos, arte conceptual, creación de activos y construcción del mundo. Hulst cree que la industria necesita encontrar un equilibrio, fomentando tanto la innovación impulsada por la IA como preservar las contribuciones creativas únicas de los desarrolladores humanos. Anticipa una "doble demanda" para las experiencias de juegos con las AI y artesanales.
PlayStation's AI Estrategia y más allá de los juegos
PlayStation en sí misma participa activamente en la investigación y el desarrollo de la IA, con un departamento dedicado de AI de Sony establecido en 2022. Este compromiso se extiende más allá de los juegos, ya que PlayStation explora la expansión multimedia, adaptando sus exitosas IP en cine y televisión. La próxima serie de Amazon Prime basada en el juego God of War 2018 sirve como un ejemplo de esta estrategia. Hulst tiene como objetivo elevar la propiedad intelectual de PlayStation más allá de los juegos, integrándola en el panorama de entretenimiento más amplio. Esta ambición puede estar vinculada a las rumoreadas conversaciones de adquisición con Kadokawa Corporation, un gigante multimedia japonés.
lecciones aprendidas de PlayStation 3
Reflexionando sobre los 30 años de historia de PlayStation, el ex jefe de PlayStation, Shawn Layden, describió a PlayStation 3 (PS3) como un "momento de Icarus", un período de objetivos demasiado ambiciosos que casi llevaron a la caída de la compañía. La visión inicial del equipo para la PS3 fue de gran alcance, incorporando características más allá de los juegos centrales. Sin embargo, esto resultó demasiado costoso y complejo. La experiencia les enseñó a priorizar la experiencia del juego en sí, lo que lleva a la PlayStation más enfocada y exitosa 4. <-🎜>
