Yasuhiro Anpo, el director detrás de los aclamados remakes de Resident Evil 2 y Resident Evil 4, compartió ideas sobre el proceso de toma de decisiones que condujo al renacimiento del clásico de 1998. Anpo señaló el abrumador interés de los fanáticos en traer de vuelta la antigua gloria del favorito de culto, diciendo: "Nos dimos cuenta: la gente realmente quiere que esto suceda". Este sentimiento fue resonado por el productor Hirabayashi, quien afirmó con confianza: "Muy bien, lo haremos".
Inicialmente, el equipo contempló comenzar con Resident Evil 4. Sin embargo, después de discusiones exhaustivas, reconocieron que la reputación del juego como casi perfecta representaba un riesgo significativo para cualquier alteración. En consecuencia, el enfoque cambió a un título más antiguo en la serie que necesitaba enormemente la modernización. Para asegurarse de que capturaron lo que los fanáticos deseaban, los desarrolladores estudiaron meticulosamente proyectos de fanáticos, obteniendo información valiosa sobre las expectativas de los jugadores.
Sin embargo, las dudas no eran exclusivas de Capcom. Incluso después de los lanzamientos exitosos de los remakes y el anuncio del próximo, los fanáticos expresaron sus preocupaciones. Muchos argumentaron que Resident Evil 4, a diferencia de sus predecesores, no requería una actualización en la misma medida. Si bien Resident Evil 2 y Resident Evil 3, lanzado en la década de 1990 en la PlayStation original, presentaban elementos obsoletos como ángulos de cámara fijos y controles engorrosos, Re4 había revolucionado el género de terror de supervivencia en 2005. A pesar de estas reservas iniciales, el remake de Resident Evil 4 logró retener la esencia del original mientras realizaba tanto el juego como la narración y la narración.
El triunfo comercial y la retroalimentación crítica abrumadoramente positiva validaron el enfoque de Capcom. Demostró que incluso un juego considerado casi intocable podría reinventarse con un profundo respeto por sus orígenes y un toque fresco y creativo.
