Die Call of Duty -Mutant Ninja Turtles Crossover von Teenage Mutant hat aufgrund seiner exorbitanten Kosten erhebliche Gegenreaktionen. Das Entsperren aller Themenartikel könnte Spieler mehr als 90 US-Dollar an Kabeljau-Punkten kosten, was zu weit verbreiteter Kritik führt und Black Ops 6 erfordert, um zu einem kostenlosen Modell zu wechseln.
Das Reloade -Update von Activision Saison 02, das am 20. Februar veröffentlicht wurde, stellte den Crossover mit einzelnen Premium -Bündeln für jede Schildkröte (Leonardo, Donatello, Michelangelo und Raphael) vor. Jedes Bundle wird erwartet, dass es 2.400 Kabeljaupunkte (19,99 USD) kosten, was einem Gesamtwert von ungefähr 80 USD für den gesamten Satz kostet.
Die Frustration der Gemeinschaft beruht auf dem Fokus des Crossovers auf rein kosmetische Gegenstände, die keinen Einfluss auf das Gameplay haben. Viele argumentieren, dass das Ignorieren des Crossover machbar ist, aber die hohen Kosten bleiben ein Streitpunkt. Die Einführung eines zweiten Premium-Event-Pass (nach dem Squid Game Crossover) fördert das Argument, dass die Monetarisierungsstrategie von Black Ops 6 frei zu spielen wie Fortnite.
Die Monetarisierung von Black Ops 6 enthält bereits einen Basis -Battle -Pass (9,99 USD), eine Premium -Blackcell -Version (29,99 USD) und einen kontinuierlichen Strom von Ladenkosmetik. Der zusätzliche Premium -Event -Pass wird als übermäßig angesehen, insbesondere angesichts des Preisschilds von 70 USD des Spiels. Die Spieler argumentieren, dass diese Monetarisierung für kostenlose Titeln wie Warzone akzeptabel ist, aber nicht für ein günstiges Spiel.
Der Vergleich mit kostenlosen Modellen wie Fortnite, Apex Legends und Marvel-Rivalen wird häufig hergestellt, was die Unzufriedenheit der Gemeinschaft weiter betont. Trotz der Kritik ist es unwahrscheinlich, dass Activision und Microsoft ihren Ansatz verändern, angesichts der Rekordstart von Black Ops 6 und starken Verkaufszahlen. Der finanzielle Erfolg des Spiels rechtfertigt die aktuelle Monetarisierungsstrategie für das Unternehmen.
